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5月27日，儋州市雅星镇，海南农垦糖蔗种植基地里，半米高的糖蔗叶(zhèyè)郁郁葱葱、向阳生长(shēngzhǎng)，糖蔗出土抽条(chōutiáo)节节高，一份甜蜜事业悄然扎根。

就在两年前，这片茂盛整齐的糖蔗田，还是(háishì)一副碎片分布、杂乱种植的样子。得益于海南农垦(nóngkěn)耕地“非粮化”“非农化”（以下(yǐxià)简称“两非”）专项整改复耕工作的全力推进，如今这里面貌(miànmào)焕然一新，成了规模化农业产业基地。

近两年，海垦集团构建(gòujiàn)创新举措，构建长效机制，组织下属企业(qǐyè)以项目化形式运营(yùnyíng)管理“两非”整改复耕工作，清单化拆解目标任务，全流程做好风险、进度、质量控制，垦地联动打响“耕地保卫战”，走出一条(yītiáo)独具特色的探索之路。

据统计，该集团于2024年度完成(wánchéng)约1.59万亩“非粮化”土地的复耕整改工作，让杂乱种植的果林、搁置(gēzhì)荒芜的闲田，都能回归沃土良田(liángtián)。

创新(chuàngxīn)机制让杂田变“粮田”

在(zài)海南农垦糖蔗种植基地，一排排糖蔗茎节挺拔，翠绿的糖蔗叶随风舞动(wǔdòng)。充足的阳光和(hé)丰沛的雨水，配上规范的田间管理，让糖蔗生长愈发旺盛。

“最近是糖蔗的(de)长高拔节的黄金时间，必须抓紧防虫，尤其是蓟马、钻心虫更得多小心。”穿梭田间(tiánjiān)，管理人员吴丰耀(wúfēngyào)不时翻开叶片，检查是否有虫害痕迹。

这片基地(jīdì)原是一片“非粮化”整改后(hòu)流转的闲置耕地，经过深耕松土(sōngtǔ)、开挖(kāiwā)蔗沟、复耕复种后，土地染绿、焕然一新。土地撂荒，是推进乡村振兴战略的“拦路虎”。复耕复种既是有效遏止耕地撂荒现象的有力抓手，也是落实“藏粮于地、藏粮于技”战略、稳定(wěndìng)粮食生产的有效保障。

去年以来(yǐlái)，海垦集团面向全垦区(kěnqū)开展推进“两非”专项整改复耕工作，明确以项目化形式，完成省级1.5万亩流失耕地恢复任务，并酌情将垦区内(nèi)残次园地、林地和草地等纳入整治范围，确保我省耕地保有量，牢牢守住耕地保护(bǎohù)红线。

“根据政策，一般耕地应主要用于(yòngyú)粮食和棉、油、糖、蔬菜等农产品及饲草(sìcǎo)饲料生产。我们以项目为抓手，从中选择市场效益佳、可持续发展(fāzhǎn)的作物，重点培育和发展。”海垦集团相关负责人表示。

去年以来，该集团成立工作领导小组，并拆解复耕任务，建立严格的进度、质量和风险管理机制(guǎnlǐjīzhì)，明确项目工期表、实施方案以及任务清单(qīngdān)和责任考核等内容，追踪和监控项目从建设(jiànshè)到后期维护全流程。

“两非”土地复耕复种不仅是一道政治(zhèngzhì)题，还必须(bìxū)兼顾企业发展和市场需求，更是一道产业发展经济题。

“如果只(zhǐ)讲投入，不讲回报，复耕复种工作(gōngzuò)便难以为继。”海垦集团相关负责人解释，项目化运营管理的(de)原因，一方面在全流程监控，另一方面重在为复耕复种工作植入“市场化”理念，培育特色产业发展的内生动力，创造盈利点，为土地的长久繁荣提供可(kě)持续(chíxù)的经济支撑。

为此(wèicǐ)，海垦集团以项目化运营管理方式推进复耕工作(gōngzuò)，重在因地制宜导入产业，适度规模经营特色产业，以农业现代化、规模化、产业化盘活(pánhuó)“两非”土地资源。

因地制宜让贫田变富田(fùtián)

将荒地(huāngdì)整治(zhěngzhì)与发展特色产业结合起来，依托项目化运营，复耕复种工作(gōngzuò)有了全流程的管护机制，其中解决“谁来种”问题，成了工作的第一个落脚点。

“农业投资大、周期长，而依托集团组织性强、专业性强、农业资源丰富禀赋，我们为复耕复种工作配备专业队伍。”海垦(hǎikěn)集团相关负责人介绍，该集团组织旗下海南(hǎinán)(hǎinán)农垦垦地融合(rónghé)开发有限公司（以下简称垦地融合公司）作为复耕复种工作的(de)业主单位(dānwèi)，负责项目立项、实施和规模化经营，坚持产业发展为导向，嵌入海南农垦“一场一品”布局。

解决好“谁来种”是复耕复种的关键一步，而“种什么”“怎么种”“种得好不好”，则(zé)影响着耕地是否(shìfǒu)能够实现可持续耕种。

必须(bìxū)符合(fúhé)耕地要求，要有可持续的经营效益，更要符合本地生产条件和发展实际。

根据分工，垦地融合公司负责总体任务指标中的近7000亩土地复耕复种，在工作启动之初便仔细梳理难点、堵点，调查各地块地理分布、土壤(tǔrǎng)生态(shēngtài)等情况，并广泛调研选择合适的种植(zhòngzhí)作物。

“经过多轮调研，我们决定根据不同地块条件，因地制宜(yīndìzhìyí)种植糖类作物(zuòwù)和粮食类作物，让耕地保护和产业发展并驾齐驱。”垦地融合公司下属海南农垦农作物种植管护有限公司（以下(yǐxià)简称农管公司）相关工作负责人介绍，这些土地分布在白沙(báishā)、儋州、澄迈、定安、海口5个市县，共计22个生产地块，连片(liánpiàn)开阔、土层较厚的(de)土地种植糖蔗，而部分碎石较多、机耕深度不足的土地便种植特色品种山兰稻。

该负责人解释，一方面，糖蔗是我国糖类生产(shēngchǎn)的(de)重要原料，且目前种植缺口较大，规模化种植糖蔗对守好“糖罐子”意义重大；另一方面，海南充足的光热条件，十分适宜糖蔗生产，管护成本(chéngběn)也(yě)相应较低，甘蔗产量、质量潜力极大。

糖蔗耕种(gēngzhòng)前，垦地融合公司便与糖业龙头企业达成深度合作(hézuò)，签订(qiāndìng)长期收购协议的同时，还在种苗、技术、管护等方面全产业链条紧密沟通和对接，让糖蔗种得下、产得出、卖得好。

今年1月起，农管公司陆续推进6900余亩糖蔗的种植工作(gōngzuò)，预计年底便能收获。若预估三年种植期亩(qīmǔ)均产量测算，总利润预计超900万元(wànyuán)，将带动当地农民灵活就业，推进我省蔗糖产业链提质增效。

完善机制让闲田(tián)变忙田

复耕复种工作，并非一种了之，后期(hòuqī)的管护更至关重要。

坚持产出思维和(hé)效益优先导向，统筹考虑耕种技术、市场资源、管理体系等诸多因素，农管公司引入代耕(dàigēng)代种单位，摸索出“自主决策+劳务外包(bāo)”的长效机制。

“其中(qízhōng)的关键在于资源整合，资源联用。”该负责人介绍，具体而言，就是种苗选购、定植基肥及肥料采购等核心决策环节由企业自主把控，种植(zhòngzhí)培土、病虫害防治等专业技术则委托(wěituō)给两家第三方管护(guǎnhù)公司代耕代种，在基础服务费基础上，设置超额激励机制，若亩产超出保底量，委托方可获(huò)20%超额利润分成。

“我们负责提供劳务和日常管理，不仅可以缓解业主方人力资源压力，还在日常的田间管理中(zhōng)依托熟练种植技术，降低生产(jiàngdīshēngchǎn)成本。”吴丰耀(wúfēngyào)表示。

盘活一亩地，做实一条链。垦地融合公司还持续建立健全(jiànlìjiànquán)的监督管理机制，定期对后期管护(guǎnhù)工作进行检查和评估，确保管护工作的有效实施和耕地的长期(chángqī)保护。通过强化后期管护工作，可以确保本项目(xiàngmù)的长期效益和可持续发展。

杂田变“粮田”、贫田变富田、闲田变忙田……海垦集团还充分利用“田长制”和“一张图”平台，加强对耕地的全程跟踪、动态(dòngtài)监测(jiāncè)，从源头上控制整治(zhěngzhì)复耕地块再次发生“两非(liǎngfēi)”行为，并建立常抓常管、严抓严管的长效机制，构建“发现得早、制止得住、整治得了”的闭环管理体系。（海南日报那大(nàdà)5月27日电）