浙江北仑电厂：11234万度电涌动的红色力量

潮新闻(xīnwén)客户端 通讯员 陆烨 旭日东升(xùrìdōngshēng)，气象万千。 当(dāng)第一缕曙光越出海平面，浙江北仑电厂的9台发电机组如明珠熠熠生辉。在“浙”里，千余名电力人(rén)坚定干在实处、走在前列、勇立潮头的信心决心，以“拼”的姿态，“抢”的劲头，提前完成2台机组检修任务，增发电量11234万度，扛起(kángqǐ)国能浙江的使命(shǐmìng)担当。 “党员，就要冲在第一线(dìyīxiàn)” 6月6日(rì)，该厂集控室内人头攒动。运行操作员紧盯屏幕，严密监盘。维护骨干(gǔgàn)人员24小时待命，确保设备安全可靠(ānquánkěkào)。值长、副值长不时和浙江省调度中心保持沟通。时间(shíjiān)一分一秒过去，在(zài)完成百余项操作后，1号63万千瓦机组、7号105万千瓦机组，完成A修后相继并网成功。 图为党员(dǎngyuán)突击队奋战在检修现场 “1号、7号两台机组分别比原计划提前4天、2天并网，这是我们在迎峰度夏攻坚战(gōngjiānzhàn)中交出的第一份成绩单。”该厂生产(shēngchǎn)副总经理周轶喆，声音沙哑(shāyǎ)，眼里布满血丝，但话语间满是自信。 这是一场(yīchǎng)前所未有的挑战。2台机组同时A修，另有2台基建机组全面冲刺投产目标，因技术力量摊薄(tānbáo)，参检人员承受更(gèng)繁重的生产任务。 这是一场逐梦未来的远征。随着新机组投产(tóuchǎn)，该厂将第三次成为国内最大火电厂。作为新北电的见证者和(hé)建设者，党员(dǎngyuán)职工满怀豪情、干劲冲天。 “此次检修是全年安全生产的重头戏，一定要上下协同、合力攻坚，坚决打赢这场硬仗。”动员会上，该厂党委(dǎngwěi)结合今年生产经营(jīngyíng)复杂形势，动员全体职工以实干为(wèi)社会赋能，为经济助力。 卢建海和徐昶是维护(wéihù)部副主任，也是维护党总支支委委员。此次他俩分别担任1号、7号机(hàojī)组(jīzǔ)检修负责人(fùzérén)。“压力肯定有。1号机已运行34年，这次共有(gòngyǒu)11项重大项目，其中汽轮机本体大修是关键。通过A修，要让老机组焕发新活力。”卢建海在生产一线摸排滚打了20年，这是首次担任机组检修项目负责人。为确保高质量完成检修任务，他仔细研究集团标准化检修相关制度，梳理了28项重大检修节点，确定全过程(quánguòchéng)管控(guǎnkòng)流程。 徐昶是第三次担任机组(jīzǔ)检修项目(xiàngmù)负责人。此次7号百万千瓦机组A修，以引风机汽电双驱改造(gǎizào)为主线，需要完成DCS国产化改造、中压开关改造、循泵改造及引风机汽电双驱改造等(děng)项目。他介绍说：“7号机组有14个重大非标项目、11个技改项目，我们只有一个目标，就是打赢这场(zhèchǎng)硬仗。” 开工就(jiù)是决战(juézhàn)！从2台机停机的(de)第一天起，检修现场就进入争分夺秒的攻坚阶段。“越是艰难，越要发挥党组织战斗堡垒作用。”运行党总支抽调(chōudiào)精兵强将组建调试组和隔离组，精心设计检修网络进度计划表和调试计划表，明确各岗位责任清单、责任人及进度目标，并接受全员监督。维护党总支组建两支党员(dǎngyuán)突击队，选拔60余名技术骨干，成立12个党员示范岗，党员骨干在检修一线(yīxiàn)“亮(liàng)身份、亮承诺、亮成果、比质量、比进度、比创新”。 初夏时节，气温节节攀升。党员(dǎngyuán)张科穿好连体服，钻入7号机组(jīzǔ)锅炉尾部烟道，实施防磨防爆检查。在狭窄的空间内，他(tā)匍匐前行。突然，他发现低温再热器有1根吹灰器出现吹损变薄。经扩大性检查，最终更换了(le)32根吹灰器管屏(píng)。“是党员，就要冲在第一线。”走出锅炉房，张科擦了擦豆大的汗珠，胸前的党徽格外亮眼。 金工车间，机声隆隆、灯火通明。操作工铆足(mǎozú)干劲，仅用10天，修复完成近450件不同规格阀芯阀座的密封面，1月(yuè)内完成2台(tái)机组22种160件的取断丝任务。 1号机汽机平台(píngtái)上，集团公司劳模、党员李国明的“七点半课堂”正在开讲(kāijiǎng)。他指着汽轮机本体设备，向新职工夏昭锐细致讲解(jiǎngjiě)设备结构、原理。 面对急难险重(jínànxiǎnzhòng)任务，党员骨干挑大梁、育新人，从锅炉房到汽机房，从集控室到煤码头，该厂380多名党员领跑检修主战场，为保障(bǎozhàng)浙江(zhèjiāng)能源供给注入强大“红色能量”。 把“不(bù)可能”变成“可能” “早一天并网(bìngwǎng)，就能早一天发电，各项目组要优化检修工序，缩短检修工期，在确保安全质量前提(qiántí)下，力争提前并网。”检修协调会上，该厂要求(yāoqiú)参检单位协同发力，以抢发电量提升全链条整体效益。 图为安健环工程师深入(shēnrù)现场严把安全关 “1号机检修最难啃的硬骨头，就是汽轮机本体。”李国明是国内汽轮机改造专家，2018年，他牵头完成的1号机组增容提效改造，在技术(jìshù)路线、设备(shèbèi)选型上具有创新性和探索性。经过6年运行，此次汽轮机设备解体后，他发现转子出现少有的变形现象，有5块隔板需调整(tiáozhěng)轴向间隙。汽轮机是发电厂最核心设备之一，任何细小问题都会影响(yǐngxiǎng)机组安全。李国明邀请厂家、国能电科院(diànkēyuàn)专家等现场会诊，确定最优施工方案，选配最强技术团队(tuánduì)，连续50多天实施24小时作业。“每天甚至每小时都在盯进度，决不能因汽轮机项目(xiàngmù)影响整体(zhěngtǐ)工期(gōngqī)。”李国明说(míngshuō)。检修负责人贺龙伟因长时间连轴转，出现右耳(yòuěr)听力丧失，不得不住院治疗，一周后他又返岗。上下齐心，其利断金。5月27日，1号机组提前完成水压试验(shuǐyāshìyàn)；6月6日汽轮机首次冲转一次成功，各项参数正常，提前4天并网发电。 把“不可能”变成“可能”，需要排除万难的(de)勇气，也需要滴水穿石(dīshuǐchuānshí)的韧劲。 夜色深深，一群戴着“安全监督检查”红袖章的党员骨干(gǔgàn)出发了。2台机组检修(xiū)同时A修，加上2台机组基建调试(tiáoshì)，高峰时段厂内有3000多名建设者。“守住安全生产红线，就是(jiùshì)守住能源保供(bǎogōng)底线，守住提质增效生命线。”该厂党委成立安全、质量和文明生产等工作组，加强现场安全质量监督检查。 党员吴剑波是维护部安健环工程师。针对夜间的动火作业、有限空间作业和高处作业，他利用“夜巡”，及时遏制安全隐患苗头，并落实闭环整改(zhěnggǎi)。“管(guǎn)安全，就得有‘时时放心不下(fàngxīnbùxià)’的责任感。”老吴说(wúshuō)。检修期间，该厂下发了43期安全环保督查通报，296起违章现象全部整改完成，确保安全(quèbǎoānquán)风险可控在控、现场安全文明卫生(wénmíngwèishēng)井然有序。 图为北仑电厂(diànchǎng)为电网提供强大电量 2台机组检修有(yǒu)2537个质检点，如何实现高效管控(guǎnkòng)？该厂生产技术部副主任、党员史健赟利用“智慧北电”平台，把2537个质检点连接成一张质量控制(kòngzhì)网，系统解决质量管控缺陷识别(shíbié)、安装工艺、质量追溯(zhuīsù)等问题。比如制定轴瓦顶隙、侧隙的公差到毫米(háomǐ)级别，通过系统精准识别缺陷，揪出并(bìng)整治隐蔽问题，保障设备健康和本质安全。在他看来，智慧化管理不仅有力提升检修质量，更通过数据积累驱动管理模式变革，从被动抢修转向主动预防，从成本控制驱动价值(jiàzhí)创造。 党徽闪耀，初心如磐。该厂党员骨干以只争朝夕(zhǐzhēngzhāoxī)的奋斗姿态，舍我其谁的责任担当，全面(quánmiàn)建设世界一流的千万千瓦级能源基地，在(zài)中国式现代化建设中奏响最动人的红色乐章。